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Planifier et financer les villes intermédiaires

Renforcer la Solidarité entre les Territoires

Renforcer la Solidarité entre les Territoires

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  • Planifier et financer les villes intermédiaires
  • Sécurité alimentaire et nutritionnelle
  • Strengthening decentralized development cooperation in a Post-2015 setting

Les villes intermédiaires ne se définissent pas par leur poids démographique, mais par leur rôle dans le système urbain : elles fournissent des services à des usagers urbains comme ruraux; et offrent une diversité de prestations sociales, d’opportunités économiques et de services spécialisés, tels que les universités ou les industries, concentrant ainsi une offre d’emploi très diversifiée. Les villes intermédiaires jouent aussi un rôle croissant à l’échelle nationale et internationale dès lors que la majorité de la croissance urbaine a lieu dans ces villes. Il y a désormais plus de 9000 villes comptant plus de 50 000 habitants et environ 60% de la population urbaine vit dans des villes de moins d’1 million d’habitants. 

Concernant les aspects économiques et financiers, ces villes correspondent aux échelles territoriales rencontrant à la fois le plus de difficultés dans l’accès et la gestion des financements et dans le même temps elles constituent l’échelle la plus appropriée pour mettre en œuvre des solutions innovantes et des mécanismes hybrides pour financer durablement le développement urbain et construire des territoires résilients et inclusifs.

Questions clés :

  • Caractéristiques des villes intermédiaires : Quelles sont les particularités des villes intermédiaires ? Quels liens entretiennent-elles avec les territoires ruraux et les métropoles ?
  • Les opportunités de la planification urbaine intégrée : Quel rôle la planification joue-t-elle dans le développement durable, intégré et résilient des territoires ?
  • Les stratégies pour financer le développement urbain : Comment fournir et financer des services publics performants avec des ressources locales ? De quels soutiens bénéficient les villes intermédiaires au niveau institutionnel ?
  • Organisations Internationales, associations, réseaux de villes : Quels réseaux, quels programmes peuvent soutenir leur développement et faire vivre la coopération entre les territoires intermédiaires ?

Les villes intermédiaires ne se définissent pas par leur poids démographique, mais par leur rôle dans le système urbain : elles fournissent des services à des usagers urbains comme ruraux; et offrent une diversité de prestations sociales, d’opportunités économiques et de services spécialisés, tels que les universités ou les industries, concentrant ainsi une offre d’emploi très diversifiée. Les villes intermédiaires jouent aussi un rôle croissant à l’échelle nationale et internationale dès lors que la majorité de la croissance urbaine a lieu dans ces villes. Il y a désormais plus de 9000 villes comptant plus de 50 000 habitants et environ 60% de la population urbaine vit dans des villes de moins d’1 million d’habitants. 

Concernant les aspects économiques et financiers, ces villes correspondent aux échelles territoriales rencontrant à la fois le plus de difficultés dans l’accès et la gestion des financements et dans le même temps elles constituent l’échelle la plus appropriée pour mettre en œuvre des solutions innovantes et des mécanismes hybrides pour financer durablement le développement urbain et construire des territoires résilients et inclusifs.

Questions clés :

  • Caractéristiques des villes intermédiaires : Quelles sont les particularités des villes intermédiaires ? Quels liens entretiennent-elles avec les territoires ruraux et les métropoles ?
  • Les opportunités de la planification urbaine intégrée : Quel rôle la planification joue-t-elle dans le développement durable, intégré et résilient des territoires ?
  • Les stratégies pour financer le développement urbain : Comment fournir et financer des services publics performants avec des ressources locales ? De quels soutiens bénéficient les villes intermédiaires au niveau institutionnel ?
  • Organisations Internationales, associations, réseaux de villes : Quels réseaux, quels programmes peuvent soutenir leur développement et faire vivre la coopération entre les territoires intermédiaires ?
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Rabat2013

Commission de Planification Urbaine Stratégique de CGLU

Réseau CIMES / Chaire UNESCO sur les villes intermédiaires

Fonds Mondial pour le Développement des Villes (FMDV)

Latest?: 
No
orden: 
1
Ponentes: 
Alain Le Saux
Aziz Rabbah
Benedito Guimino
Firdaous Oussidhoum
Jacquie Subban
Luciano Rezende
Mohamed Sefiani
Mustafa Bozbey
Richard José Salas González
Organisateurs

Commission de Planification Urbaine Stratégique de CGLU

Réseau CIMES / Chaire UNESCO sur les villes intermédiaires

Fonds Mondial pour le Développement des Villes (FMDV)

Orateurs

  • Alain Le SauxAlain Le Saux
  • Aziz RabbahAziz Rabbah
  • Benedito Guimino Benedito Guimino
  • Firdaous Oussidhoum Firdaous Oussidhoum
  • Jacquie SubbanJacquie Subban
  • Luciano RezendeLuciano Rezende
  • Mohamed SefianiMohamed Sefiani
  • Mustafa BozbeyMustafa Bozbey
  • Richard José Salas González  Richard José Salas González
<>
Alain Le Saux
France

Alain Le Saux

Secrétaire général de Metropolis

Depuis le 25 novembre 2011 Alain Le Saux assure la fonction de Secrétaire général de Metropolis. Il assure également la Direction exécutive du Fonds Mondial pour le Développement des Villes (FMDV) depuis 2010. Il a été le directeur du projet FMDV de 2007 à 2010. Auparavant, de 1999 à 2006 il était directeur général adjoint des services du Conseil régional d’Ile-de-France en charges des affaires internationales et européennes. De 1988 à 1998 il a été directeur scientifique de Metropolis, l’association mondiale des grandes métropoles.

Aziz Rabbah
Maroc
Sessions:Planifier et financer les villes intermédiaires

Aziz Rabbah

Maire de Kenitra

Né en 1962 à Sidi Kacem, Aziz Rabbah a un diplôme d’ingénieur de l’INSEA (1985) et un master en génie-logiciel, de l’Université Laval de Québec (1992).

Pendant sa carrière, M. Rabbah a occupé plusieurs postes de responsabilité aux ministères des Affaires économiques et générales, du Commerce extérieur, ainsi  que du commerce et de l'industrie. Il a participé à diverses commissions à niveau national comme la Commission interministérielle du Commerce électronique et est membre fondateur du Centre de recherches et d'expertises (CEREX). M. Rabbah a en outre participé à diverses rencontres internationales, notamment le Groupe de travail sur le gouvernement électronique de l'initiative de «la bonne gouvernance dans le monde arabe», lancée par l'OCDE et le PNUD en 2005.

Sur le plan politique, M. Rabbah a été élu député de la circonscription de Kénitra lors des élections du 25 novembre 2012 et préside le conseil urbain de la ville de Kénitra depuis 2009. En outre, M. Rabbah, a été nommé par S.M. le Roi Mohammed VI, ministre de l'Équipement et du Transport dans le gouvernement actuel.

Benedito Guimino
Mozambique
Sessions:Planifier et financer les villes intermédiaires

Benedito Guimino

Maire de Inhambane, Mozambique

Benedito Guimino, professeur de chimie, formé à l'Université Eduardo Mondlane (UEM), il a vécu dans la capitale de la province d'Inhambane depuis 13 ans. Enseignant de l'école secondaire Emilia Daússe et la Muele école supérieure. Il a travaillé pour le ministère de la santé et du secteur privé dans le domaine du contrôle alimentaires.

En 2012, a été élu président municipal d'Inhambane. Sa philosophie de leadership se résume: « Je n'ai aucuns solution miracle. La commune appartient non seulement au Président, ni les conseillers ou les directeurs des services, ou les techniciens et les représentants de différents niveaux, mais aussi à tous les résidents. Ainsi, le succès de nos programmes de développement dépendra du niveau de participation de chacun. Il y aura, comme toujours, l'espace pour tout le monde"

Firdaous Oussidhoum
Maroc
Sessions:Planifier et financer les villes intermédiaires

Firdaous Oussidhoum

Expert en Développement et Stratégie Urbaine, CIMES-UNESCO

Suite à des études qui débutent à Grenoble et finissent à Barcelone, Firdaous Oussidhoum ouvre son cabinet  d’Architecture et de Formes Urbaines en 2001. En parallèle, elle obtient un Mastère en Philosophie et poursuit un doctorat en « Philosophie de l’Architecture » à l’Université de Lyon. Elle est également professeur de ‘Philosophie de l’Architecture’, et est appelée à donner des séminaires dans les universités sur le développement urbain..

Passionnée par le thème urbain combiné à la projection d’une certaine vision de l’Homme et de son environnement, l’architecture est pour elle un outil de transmission, une occasion de dialogue et de communication pour donner un sens à l’espace et inspirer l’Homme au quotidien.

Aujourd’hui, et suite à l’expérience d’accompagnement de décideurs, intervenants locaux, privés et associatifs au Maroc et en Afrique plus généralement, elle est conférencière au niveau international, pour partager ses réflexions et sa pratique comme associée du groupement « feell » , dont la priorité est de remettre l’Homme au centre de la question architecturale, par la Création de Concepts Inspirants, valorisant l’élément humain comme élément clé du processus de résilience. 

Jacquie Subban
Afrique du Sud
Sessions:Planifier et financer les villes intermédiaires

Jacquie Subban

Head of Geographic Information and Policy, eThekwini Municipality

Jacquie Subban is currently the Head of the Geographic Information and Policy at the eThekwini Municipality in Durban, South Africa. Her portfolio includes Information Communication Technology (ICT), Geographic Information Systems, and City Strategy, Research and Policy. She has 17 years experience in the field of urban development, housing, city strategy, long term planning, urban sustainability and community participation. In the last 11 years she has gained experience in ICT and development issues relating to IT. This experience comes from working in the non government sector and various positions in local government. She has served on numerous development and ICT boards including the Board of University of KwaZulu Natal’s Innovation Centre. She holds a Masters in Town and Regional Planning from University of KwaZulu-Natal as well as Diploma in Economics from the School of Oriental and African Studies in London.
 
Among the responsibilities for IT she has drafted, delivered and implemented the Municipality’s ICT Strategy; conceptualised, built the business case, budgeted for and project managed the implementation of the Municipality’s digital city strategy; and conceptualised and ran the Smart Cities Conference and Exhibition for 2 years. Over the past 11 years she has delivered presentations to a host of local and international conferences on local government and the development of smart cities.
Luciano Rezende
Brésil
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Sessions:Planifier et financer les villes intermédiaires

Luciano Rezende

Mayor of Vitoria

Luciano Rezende is graduated in Medicine at the Federal University of Espírito Santo (UFES), he is also graduated in Sports Medicine (at a Post Graduated Level) at the Federal University of Rio Grande do Sul. Mr. Rezende has a vast experience working abroad. For instance, he worked at the Olympics in Barcelona, Spain, as the volunteer doctor team member of the Anti-Doping Committee.  Mr. Rezende was elected Vitoria City Council and he has acted actively in favor of the community from 1995 to 2008. During this period, he was also chosen to be the Secretary of Health and Education of Vitoria thanks to his political approach towards the local people. In 2009, he was invited to be Secretary of State of Espirito Santo for Sports, a position at which he acted until 2010. He was elected state representative in 2010. Already in 2012, Mr. Rezende was elected mayor of Vitoria, where he is having the opportunity to implement the first steps of the Shared Government Program. At the beginning of this year, he was also elected the 2º Vice-President for International Relations of the National Front of Mayors (FNP).

Mohamed Sefiani
Maroc
Sessions:Planifier et financer les villes intermédiaires

Mohamed Sefiani

Président de la Commune Urbaine de Chefchaouen 

Président de la Commune Urbaine de Chefchaouen depuis Juillet 2009

Ingénieur d'état option Electro-Mecanique, Ecole Nationale de l’Industrie Minérale (ENIM Rabat, 1990)

Mohamed Sefiani a commencé sa carrière au Bureau d’Etudes à Rabat (1990-1991) et a ensuite rejoint le RDE à Tetouan. Il était responsable de travaux sur l’eau potable et l’électricité à la Régie Autonome Intercommunale de Distribution d’Eau et d’Electricité à la Mairie de Tétouan (1990-2001). Il devient ensuite Directeur chargé de missions (2002-2010).

Mohamed Sefiani est actuellement :

Président du Réseau Méditerranéen de Médinas

Vice-président du Réseau Méditerranéen pour la Biodiversité (MediverCities)

Secrétaire général de l'Association Marocaine des Éco-villes (AMEV)

Secrétaire général de l'Association des Villes Stratégiques de la Région Tanger- Tétouan

Président du Réseau des Associations de Lutte contre l’Analphabétisme à la Province de Chefchaouen

 

Mustafa Bozbey
Turquie
web
Sessions:Planifier et financer les villes intermédiaires

Mustafa Bozbey

Maire de Nilufer 

Né en 1962 dans le quartier d’Ozlüce à Nilufer, Ville de Bursa, M. Bozbey a un diplôme en Ingénierie Civile de l’Université d’Anatolia. En 1986 il commence sa carrière en tant qu’ingénieur civil. En 1989 il créa la Bozbey Construction Industry and Trade Company. Il a mis en œuvre de nombreux projets de logement dans les districts de Nilufer et Mudanya. Il est devenu le troisième maire de Nilufer lors des élections d’Avril 1999. Il est devenu le premier maire à être réélu pour un troisième terme. M. Bozbey a construit la vision contemporaine de développement urbain de Nilufer, district nouvellement construit.

Richard José Salas González
Venezuela
Sessions:Planifier et financer les villes intermédiaires

Richard José Salas González

Directeur des opérations de l’Entreprise Proyectos Integradores

Richard José Salas Gonzalez a une licence en comptabilité, en sciences fiscales et est specialize en gestion fiscal et droit fiscal. Il est actuellement directeur des opérations de l’Entreprise Proyectos Integradores. Avec plus de 11 ans de service aux autorités locales, cette entreprise est spécialisée dans le contrôle, l’optimisation et la croissance des ressources financières municipales (impôt sur le revenu), et l’implantation de projets administratifs de contrôle des ressources publiques à travers l’outil SAP/R3. L’expérience de l’entreprise montre des résultats de croissance importants qui permettent l’autosuffisance des gouvernements locaux. Depuis 2008, la société Proyectos Integradores, travaille activement avec la municipalité de Heres, Venezuela.

 

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